一、環境分析及公司策略定位[產品]
　　(1) 內外環境分析 (2) 產業發展概要及市場發展及結構 (3) SWOT的分析
　　(4) 公司產品策略定位

二、營運計劃可行性的分析
　　(1) 市場可行性分析[行銷計劃] (2) 生產可性分析[含技術可行性] (3) 人力資源計劃

三、財務可行性分析
　　(1)成本效益分析 (2) 投資效益分析 (3) 資金籌措及還款計劃

四、風險分析及因應措施

五、結論
　特別在研擬營運計劃對生產可行性時,必須考量因素有：
　1. 依據銷售計劃推算生產量(最小、最大產能)
　2. 生產流程及生產線安排及機器設備安置、倉儲、原料、辦公室等所須空間，推算廠房所需面積及規格(長、寬、高度)等，再加上將來可能之擴充性因素考量，即可推算可需基本空間。
　3. 原物料或零件部品取得來源，特別是關鍵材料或部品的來源及如何取得方式需要深入考量。
　4. 勞動力來源及取得，包括管理性人員、主要幹部及勞力及其當地薪資水準等。
　5. 機器、設備訂購及安裝及所需動力型式及配合設備等。
　6. 所需使用之能源或動力，如工業用水、電力及電壓、燃料、供氣等，特別對事業廢棄物、排放空氣及污水的處理，亦為必須考量估算的項目重點。
　7. 生產程流及作業空間的配置及原料、成品倉儲及動力設施的配置等。